1月（yuè）16日，银（yín）川众一物业2016年总结表（biǎo）彰大（dà）会在新牛庄园（yuán）隆重（chóng）召开，新众城集团董（dǒng）事长、总（zǒng）裁雷光新带领（lǐng）集团公（gōng）司（sī）高层管理人员参加了会议。会（huì）上，曹（cáo）光兴总（zǒng）经理做了（le）2016年（nián）工作报（bào）告，报告对物业公司（sī）全年工作做了全面（miàn）细致的总结，报告指出：2016年，物业公司根据雷光新董（dǒng）事长的（de）指（zhǐ）示，以做大（dà）做强为目标，以树立（lì）品牌意识，提（tí）高服务品（pǐn）质，增（zēng）加（jiā）企业效益为指导思想，通过全体员（yuán）工的共（gòng）同努力，较好地完（wán）成了（le）全年各项工作任务，取得了良好业绩。
会议对2016年先进集体、优秀个人进行了表彰奖励（lì），同（tóng）时对（duì）于完成《目标责任书》的部门给予了（le）兑（duì）现奖励（lì）。
会（huì）上（shàng），雷（léi）光新董事长对物业公司所有获奖（jiǎng）人员表达了祝贺之（zhī）情（qíng），并对（duì）物业公司一年的工作（zuò）进行了点评，同时（shí）对物（wù）业公司2017年（nián）工作提出了要（yào）求和发展方向。要（yào）求物业公司从创新（xīn）人才激励机制、完（wán）善（shàn）评价机制（zhì）建立上下功夫（fū），要开阔眼界、开拓思路（lù），要下基层调查了解情况（kuàng），拿（ná）出（chū）解决方案；董事（shì）长指出天上不会掉馅饼，只有努力干才能（néng）干好，业绩是干出来的，路是一步一步走出（chū）来的，不是说出来的；要念（niàn）好协商（shāng）经，要做好同业主委员会、居委会、甲（jiǎ）方的（de）协商工作，针对他们提出的意（yì）见改（gǎi）进工作；物业（yè）公司的管理人员要（yào）放（fàng）下（xià）架子用平（píng）常心去工作，不要把自己当领导，要做为一个（gè）普通人多了解基层的情况，才能（néng）把工作干好。明年物业（yè）公（gōng）司的工作（zuò）任务和目（mù）标是完成1亿元（yuán）产值，要完成这（zhè）项工作任（rèn）务（wù），就要在（zài）主业（yè）上下功夫，在好（hǎo）的项目上（shàng）下功夫，在提升（shēng）服务（wù）质（zhì）量（liàng）上下（xià）功夫（fū），在管理（lǐ）结构（gòu）调整上下功夫，在创新上下（xià）功夫，在拓展业务上下功夫，在高端物业上下功夫（fū）。
在春节来临（lín）之（zhī）际，董事（shì）长祝物业公司全员工节日快乐、鸡（jī）年（nián）吉祥，最（zuì）后，董事长（zhǎng）用“全体员工（gōng），2017我爱你们（men）”的祝福结束了本（běn）次大会。
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